Проект для СФТ-Групп - один из тех, которым гордишься, о котором хочется рассказывать. Здесь сошлись несколько факторов, определяющих успешность проекта.

Мы внедряли Trial Balance, наш продукт, который развивали и совершенствовали в процессе и при этом не были ограничены стандартным функционалом типовых систем.

Проект получился по-настоящему живым. Менялась организационная структура компании, добавлялись новые сценарии, такие как Бюджет или Прогноз, всё это нужно было органично вписать в текущую модель. Я старалась максимально сохранить прозрачность процесса и простоту реализации и думаю, что мне это удалось.

Если вспоминать сложности проекта, то со временем мелкие проблемы стерлись из памяти, но то, что останется навсегда – отчет ДДС. Несмотря на то, что это был первый в моей жизни ОДДС, который косвенным методом собирался из Trial Balance и при этом сходился без всяких дополнительных ухищрений, форма самого отчета была невероятно сложна в реализации: значения нужно было выводить изменениями помесячно и накопительно, с расчетом остатков, их сверкой с денежными счетами и прочими проверками.

Самое запоминающееся достижение – доработка модели для учета и отчетности по дивизионам (аналог сегментной отчетности). Задача была довольно нетривиальной, так как понадобилось проводить элиминацию внутри организации, чтобы корректно формировалась отчетность по юр.лицу, но при этом не учитывать эту элиминацию, когда формировалась отчетность по дивизиону, внутри которого нужно было проводить свою элиминацию.

Удалось разработать максимально простое решение, которое, с одной стороны, затронуло всю отчетность, но при этом не потребовало принципиальных изменений в основной модели. Планирую его использовать и в других проектах.